审核流程 |
审核前 1. 工厂完成新供应商/工厂评估表 2. Primark 安排工厂审核 3. 审核员联系您的工厂和供应商安排审核的窗口时间/日期 |
审核 4. 审核员根据 Primark 供应商行为守则审核员进行验厂 5. 工厂同意整改计划(CAP)和不符点(NCs)的整改时间表 |
审核后－下一步 6. 工厂开始整改 7. 审核员将整改计划和审核报告发给 Primark 8. Primark 根据发现的问题对工厂分级，之后向工厂和供应商发出审核结果信函 |
红色，极严重－危及生命和/或极端严重的不符项 ‐ 您没有被批准使用 ‐ 您的工厂必须立即改进工厂条件，改正高风险的问题 ‐ 英国的高级道德贸易经理，中国的道德贸易经理和采购总监将与工厂和供应商联系 进行讨论 ‐ Primark 不会容忍恶劣的工厂条件 |
红色－很严重的不符项和/或非常多的不符点 ‐ 您没有被批准使用 ‐ 首先，工厂必须重点改正高风险的不符项，并且鼓励工厂与中国的道德贸易经理合 作，对主要的不符项制定整改计划 ‐ 英国的高级道德贸易经理，中国的道德贸易经理和采购总监将与工厂的供应商联 系进行讨论 |
橙色－好工厂，制定了大部分的政策和制度来保护工人 ‐ 您被批准使用 ‐ 工厂必须改正存在的主要和次要问题 ‐ 在适当的时间段内，将安排跟进审核确认不符项已经整改并且优良的工作环境得以 持续 |
绿色－优秀工厂，制定了好的政策和制度以保护工人 ‐ 您被批准使用 ‐ 工厂必须改正存在的一些次要问题 ‐ 在适当的时间段内，将安排跟进审核确认不符项已经整改并且优良的工作环境得以 持续 |
· Primark 必须被告知所有产品的生产场所 · 供应商和工厂有义务通知 Primark 生产 Primark (或 Penneys) 订单的每个分包商的情 况 · 没有披露分保商将对业务关系造成严重影响 · 供应商和工厂有义务通知分保商 Primark 的行为守则和相关政策 · 根据风险情况，对分保包商安排验厂 · Primark 根据供应商公开的生产场所的产能和所接的订单量进行分析。任何异常情 况将会被调查 · Primark 理解改善生产条件需要时间和投资。Primark 愿意与商业伙伴合作，通过改 善过程达到体面工作标准的目标 |
不一致的记录 · Primark 坚持要看到准确的工时和工资记录，这会在对工厂评级中予以优先反映 · 如果在审核中发现不一致的或造假的工时和工资记录，这将自动导致工厂的评级为 红色 · Primark 理解一些不符项，特别是工时和工资，需要时间改善 · 工厂如果表现出对工时和工资的透明并致力于持续改进，这会在评级中予以正面反 映 |
行贿 · Primark 对行贿决不容忍 · Primark 建立了警报系统打击工厂的行贿 · 如果审核员索要‘好处’，请与 Primark 中国道德贸易行政专员（ xiaobin.wang@abfchina.com）和英国的道德贸易小组联系(ethicaltrade@primark.co.uk). |
有关道德贸易问题和 PRIMARK 道德贸易政策，如需协助，请联系如下人员： · Mr. William Chen· Ms. Xiaobin Wang Primark 中国道德贸易经理中国道德贸易行政专员 William.Chen@abfchina.comxiaobin.wang@abfchina.com 电话. +86 1376 4880 130电话： +86-021-52402457 |
Primark 十分重视道德贸易政策。作为重要的商业伙伴，我们希望您们能主动的改善工厂环 境。谢谢您们的合作 |